Jopa neljännes yrityksistä menettäisi toimintakykynsä maksuviiveen sattuessa
DF File Photo.
Yksi neljästä yrityksestä menettäisi toimintakykynsä merkittävästi, jos maksujärjestelmät olisivat poissa käytöstä vuorokauden ajan. Näin osoittaa OP-ryhmän tilaama kyselytutkimus.
Aiheeseen liittyvät julkaisut
Uusi Corporate Pulse -kyselytutkimus osoittaa, että jopa yhden päivän mittainen maksutapahtumien keskeytys aiheuttaisi merkittäviä vaikeuksia Suomessa toimiville yrityksille, OP tiedotti keskiviikkona.
Maailmanpolitiikan muutokset ovat muuttaneet maksutapahtumien toimintavarmuuden aiempaa strategisemmaksi kysymykseksi.
”Maksujen siirto on liiketoiminnan elinehto. Kun raha liikkuu luotettavasti, yritykset voivat keskittyä kasvuun, kansainvälistymiseen ja investointeihin. Maksujen jatkuvuus ja luotettavuus ovat nousseet yritysten hallitus– ja johtoryhmien strategisiksi kysymyksiksi”, sanoi OP Corporate Bankin toimitusjohtaja Katja Keitaanniemi.
Tämän kasvaneen strategisen tärkeyden voi nähdä myös siinä, kuinka tarkasti yritykset seuraavat kassavirtojaan.
Noin 80 prosenttia yli 200 miljoonan euron liikevaihtoa tavoittelevista yrityksistä kertoo seuraavansa yhtiön kassatilannetta reaaliajassa yhdestä paikasta. Reaaliaikainen katsaus auttaa yrityksiä seuraamaan talouttaan ja suunnittelemaan investointeja.
”Yritysten tarvitsee saada reaaliaikaista tietoa kassavirroistaan, koska liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti. Kun tieto on saatavilla yhdessä palvelussa, kokonaiskuvan hahmottaminen sekä rahoituksen suunnittelu ja ennustaminen helpottuvat”, Keitaanniemi sanoi.
Keitaanniemen mukaan maksujen siirto Euroopassa on muutosvaiheessa, jota kiihdyttävät reaaliaikaismaksujen nopea kasvu, teknologinen kehitys ja halu vahvistaa eurooppalaista maksuinfrastruktuuria.
”Maksutapahtumien tulevaisuus rakentuu turvallisuuden ja tehokkuuden varaan. Yrityksille tämä tarkoittaa parempia mahdollisuuksia hallita likviditeettiään, automatisoida talousprosesseja sekä toimia luotettavasti muuttuvassa ympäristössä”, Katja Keitaanniemi totesi.
